Gestion digitale des fournisseurs et ESG : Transformer l’obligation en opportunité
Face à l’urgence climatique et aux pressions réglementaires croissantes, les entreprises doivent désormais intégrer les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans leur gestion des fournisseurs. Cette transition, souvent perçue comme contraignante, peut devenir un véritable levier stratégique grâce aux solutions digitales.
Un contexte en pleine mutation
Les entreprises font aujourd’hui face à une attention sans précédent concernant leurs pratiques ESG. “Nous sommes entrés dans une nouvelle ère où les organisations sont sous pression constante de différentes parties prenantes,” explique Matthias Munzing, Directeur des ventes régional chez EcoVadis. Clients, investisseurs, banques et même employés exigent désormais plus de transparence et d’engagement en matière de durabilité.
Cette pression est amplifiée par un cadre réglementaire de plus en plus contraignant. La loi allemande sur la chaîne d’approvisionnement (LkSG), la directive européenne sur le devoir de vigilance des entreprises (CSDD) et de nombreuses autres réglementations nationales imposent désormais aux entreprises de surveiller et d’atténuer les risques ESG dans leur chaîne d’approvisionnement.
Les défis de la mise en œuvre
Pour les entreprises de taille moyenne, l’intégration des critères ESG dans la gestion fournisseurs pose plusieurs défis :
- Définir clairement les responsabilités et l’attribution du sujet ESG dans l’organisation
- Développer les capacités internes nécessaires
- Identifier efficacement les risques dans l’ensemble de la base fournisseurs
- Vérifier de manière approfondie les risques identifiés
- Assurer un reporting conforme aux exigences réglementaires
“La plupart des entreprises se concentrent initialement sur l’évaluation des risques et le reporting, mais c’est souvent la partie immergée de l’iceberg qui demande le plus d’efforts,” souligne Matthias Munzing. Les plans d’action correctifs, la formation des équipes et le suivi des fournisseurs représentent en réalité l’essentiel du travail.
Une méthodologie structurée pour maîtriser les risques ESG
Pour répondre à ces défis, EcoVadis propose un cadre en quatre étapes qui s’intègre parfaitement aux processus d’achats :
- Évaluation des risques : Cartographie complète des risques de la chaîne d’approvisionnement, basée sur les profils de risques sectoriels et géographiques.
- Vérification des risques : Évaluation approfondie des fournisseurs à risque accru via des notations de durabilité vérifiées par des experts.
- Atténuation des risques : Développement de plans d’action correctifs et formation des acheteurs et fournisseurs.
- Surveillance continue : Suivi des indicateurs de performance et reporting public.
Un aspect crucial de cette méthodologie est la vérification approfondie des informations fournisseurs. “En 2023, 89% des évaluations contenaient au moins une preuve invalide,” révèle EcoVadis, soulignant l’importance d’une validation rigoureuse des documents fournis par les fournisseurs.
L’intégration technologique comme facteur clé de succès
L’efficacité de cette approche repose largement sur l’intégration des outils d’évaluation ESG aux systèmes de gestion des achats existants. C’est précisément ce que propose le partenariat entre Onventis et EcoVadis.
Richard Hood, Senior Product Owner chez Onventis, présente comment leur plateforme offre une gestion complète du cycle de vie fournisseur :
“Notre système permet de digitaliser l’ensemble du processus, de l’identification à l’évaluation et au développement des fournisseurs, avec une attention particulière aux critères de durabilité.”
Le connecteur API EcoVadis s’intègre directement à la plateforme Onventis, permettant :
- L’envoi de demandes d’évaluation depuis l’interface Onventis
- La synchronisation automatique des scores et fiches d’évaluation
- La visualisation des résultats (scores environnementaux, sociaux, éthiques)
- L’accès aux forces et axes d’amélioration des fournisseurs
Cette intégration représente un avantage majeur pour les équipes achats, comme l’explique Max Firearm, Team Lead Consulting chez Onventis : “Les acheteurs n’ont pas à quitter leur environnement de travail habituel pour accéder aux informations ESG essentielles. Tout est disponible au moment de prendre des décisions d’approvisionnement.”
Conclusion : Une démarche progressive vers la durabilité
L’intégration des critères ESG dans la gestion fournisseurs représente un changement profond pour de nombreuses organisations. La clé du succès réside dans une approche progressive et l’utilisation d’outils adaptés.
Les experts d’Onventis et d’EcoVadis recommandent de commencer par identifier les fournisseurs stratégiques et à haut risque, représentant généralement 8 à 10% de la base fournisseurs totale, pour concentrer les efforts initiaux là où ils auront le plus d’impact.
À l’heure où la durabilité devient un impératif stratégique, les entreprises qui sauront tirer parti des solutions digitales pour intégrer les critères ESG dans leur gestion fournisseurs ne se contenteront pas de respecter les réglementations – elles construiront un avantage concurrentiel durable et significatif.
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